Dieser Pfeiler teilt sich in zwei fundamentale Elemente. Der erste Teil ist die mentale Gesundheit. Es ist enorm wichtig, sich selbst zu kennen. Dabei sprechen wir nicht nur von Schwächen und Stärken, sondern auch die Reaktion auf Aktionen Anderer, sowie Ereignissen, die erwartet oder unerwartet in den Alltag eintreten.

Dazu kommen Entpuppung von negativen, unterbewussten Gedanken und deren Umwandlung in positive Glaubenssätze für mehr Resilienz. Tägliche Meditation, Reflexion oder Lifestyle Credits für das Gehirn helfen uns dabei, auf mentaler Ebene ständig und erfolgreich zu wachsen.

Der zweite Teil ist die körperliche Gesundheit. Durch physische Aktivität, sei es Einzel- oder Gruppensport, geben wir dem Körper die nötige Kraft, um ihn so lange als möglich fit zu halten. Dies ist ein wichtiger Teil, um auch das Selbstbewusstsein hochzuhalten und sich ganztägig energetisch zu fühlen. So schaffen wir Platz für Kreativität.

Dieser Pfeiler enthält die ständige Weiterbildung und laufende Sammlung von Erfahrungen. Weiterbildung ist der Grundstein, um sich an die Veränderungen der Welt, orientieren zu können. Es geht keinesfalls darum, immer als erster das Neueste zu erfahren und vor allen anderen zu nutzen. Nein.

Es geht viel mehr darum, sich über Jahre Wissen anzueignen, welches als Basis für neue Erkenntnisse dient. So wird es über die Zeit immer einfacher, neue Informationsbausteine auf das enorm stabile Fundament hinzuzufügen.

Tägliches Lesen, reflektieren über Informationen von erfahreneren Mentoren, Diskussionen über zukünftige Schritte und sammeln von real life Eindrücken durch Mitmenschen, sorgen dafür, dass die einzelnen Personen im Unternehmen eine geballte Macht an nachhaltigen und werthaltigen Wissen sammeln, aufbauen und nutzen. Jeder soll und muss sich einbringen bei HERB media.

Dieser Pfeiler sorgt dafür, dass man sich auf langfristige und hoch-energetische Beziehungen fokussiert. Es geht nicht darum, alles jedem recht zu machen und so der Liebling von allen zu sein. Wichtiger ist es, nur Beziehungen zu führen, wo man nach einer Interaktion mit jenem gegenüber mehr Energie versprüht oder zumindest neutral aus der Unterhaltung herausgeht.

Wir versuchen Situationen zu vermeiden, wo ausschließlich auf Probleme hingewiesen wird, ohne Lösungen zu suchen. Es geht darum, auch in kritischen Situationen noch langfristig zu denken.

Unternehmensintern darf auf keinen Fall davor zurückgeschreckt werden, einander konstruktiv zu kritisieren. Nur so kann die Unternehmenskultur wachsen und neue Prinzipien hinzugefügt werden, welche eine leichter Entscheidungsfindung und Arbeitsweise ermöglichen.